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第218章 项目推进大会1（第2页）

1.第1-2周：选择并聘请一家有经验的城市规划公司。

2.第3-6周：进行现场勘查，收集数据，确定初步设计方案。

3.第7-12周：完成详细规划方案，并提交给公司内部评审。

4.第13-18周：根据反馈调整方案，并与地方政府相关部门沟通，确保符合法规要求。

5.第19-24周：最终确定规划方案，准备招标文件。

接下来6个月内，我们将完成基础设施建设的设计方案，并着手进行招标工作：

1.第25-30周：完成基础设施设计，包括道路、水电供应、通信网络等。

2.第31-36周：编制招标文件，发布招标公告。

3.第37-42周：接收投标书，进行评标，确定中标单位。

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4.第43-48周：签订合同，开始施工前的准备工作。

林宇的项目规划说完，首席营销官许逸开口道：“从市场需求角度来看，我建议我们在园区建设的同时就开始品牌建设和市场推广。

考虑到当前的市场特点，我们除了使用脸书，推特，门户网站推广之外。还可以利用报纸、电视广告以及参加国内外的重要展会等方式提升星耀公司的知名度。

另外，建立与潜在客户的联系也非常重要，这样一旦园区投入运营，就能迅速进入市场。我们会在接下来的4个月内制定出一套完整的市场营销策略。具体步骤如下：

1.第1-2周：成立市场调研小组，分析行业趋势和竞争对手情况。

2.第3-4周：确定目标客户群体，制定初步的市场定位。

3.第5-6周：策划一系列品牌宣传活动，包括媒体广告、公关活动等。

4.第7-8周：参与国内外重要展会，展示公司技术和产品。

5.第9-10周：建立客户关系管理系统，维护现有客户并开发新客户。

6.第11-12周：总结前期活动效果，调整市场策略。

许逸话音刚落，首席人力资源官许嘉马上开口道：“在人才方面，我们需要尽快启动招聘流程。除了通过常规渠道发布招聘信息外，我还建议我们主动出击，比如与知名高校合作设立奖学金或实习项目，吸引优秀的毕业生加入我们。对于中高级管理人员和技术专家，可以考虑采用猎头服务。希望在接下来的半年里，能够组建起一支强大的团队。

具体步骤如下：

1.第1-2周：制定详细的招聘计划，明确岗位需求。

2.第3-4周：发布招聘信息，通过多种渠道进行宣传。

3.第5-6周：筛选简历，安排面试。

4.第7-8周：与高校洽谈合作，设立奖学金和实习项目。

5.第9-10周：继续进行面试，确定录用名单。

6.第11-12周：发放录用通知，办理入职手续。

7.第13-24周：持续招聘，特别是针对关键岗位的人才引进。

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