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第528章 华创高科的竞争对手（第1页）

吴子峰打定主意退居幕后，这已经是板上钉钉的事情。

如今华茂集团的大权。分到了吴小义和吴小安两兄弟手中。

吴小义负责海外投资业务，吴小安负责的是国内的业务。

到2010年的时候，光是国内的产业，华茂财团就拆分出来十几个集团。

分别为，华茂控股管理集团，华创高科集团，红星高科集团，华建集团，联想集团，兴龙汽车集团，利民淘宝网，华安集团，东旺集团，潮牌服装集团，华旺酒店餐饮管理集团，天美商场超市管理集团，华安慈善基金总会。

这还只是国内市场的拆分，不包括国外澳洲的矿场，以及非洲的矿场，以及埃及，新加坡，巴西，法兰西，意大利的多个投资公司。

国内华茂总部为控股管理集团，对其他原来旗下的公司占股百分之五十一，占据主导地位。

吴子峰看着集团拆分后的十几个集团心中还是很满意的，这拆分后的格局，不仅是方便了管理，同时也能够把市场进行深度开发。

因为每一个集团，都是行业的翘楚，所以单论市值几乎都是数百亿甚至数千亿的市值，所以华茂集团现在已经成为了华夏国的真正意义上的财团。

随着集团改革的推进，原本庞大而统一的集团逐渐分化成了多个独立运营的子集团。这种分化不仅使得各子集团能够更加专注于自身的核心业务领域，还带来了一系列积极的影响。

首先，通过分化，华茂集团能够更好地适应市场的多样化需求。每个子集团都可以根据其特定的市场定位和客户群体，制定更加精准的发展战略和营销策略，从而提高市场占有率和客户满意度。

其次，多个集团的经营模式也增加了华茂集团在市场上的灵活性和适应性。当某个子集团面临市场变化或挑战时，其他子集团可以迅速调整策略，提供支持和互补，降低整体风险。

此外，集团分化还促进了内部的创新和竞争。各子集团之间相互竞争，激发了员工的积极性和创造力，推动了技术创新和业务模式的不断优化，进一步提升了华茂集团的整体竞争力。

综上所述，集团改革分化成为多个集团经营，为华茂在市场上的竞争力带来了显着提升，使其在激烈的市场竞争中更具优势。

吴子峰欣慰地看着这一切，他知道自己的决策是正确的。

广市，天华山庄，吴子峰正陪着李雪兰在私人花园里面种菜的时候，一辆蓝色的兴龙跑车缓缓开了过来。

“老婆子，是小安回来了！走，洗把手进去！这个时间回来，十有八九是有什么事情！”

吴子峰擦了一把汗，对正在除草的李雪兰说道。

“急什么？把这点草先扯完了再说！他又不是小孩子，别什么都那么紧张他！我看你分明是不愿意陪我养老......哼，要不你再出山去帮他们当参谋？”

李雪兰的病好了之后，基本上就是在家里修养。

就在两人说话的时候，吴小安匆匆赶来，脸上带着一丝焦急。

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